理处共同进行,一般性项目的合同续签工作由项目部和物业管理处负责处理,如报告不及时或合同续签处置不当造成项目流失的,将扣除该项目巳完成利润的50%进行年终决算。16、根据风险经营的原则,经营责任人须向公司缴纳一定数额的经营责任风险保证金,公司将从经营责任人的工资中暂扣部分工资做为经营责任风险保证金,暂扣经营责任风险金额度为项目经理***元/月、物业管理处主任或责任人***元/月,经营责任时间完毕后,根据经营目标完成情况酌情返还。17、由公司分配给项目部的新接物业管理项目,其年终决算后根据实际产生利润的情况,由公司与项目部共同分享,项目部负责人享有最高额度为实际利润总额的30%。18、项目部或物业管理处负责人在经营责任期限内,应服从公司的正常工作安排及调度,对于正常的岗位调动,经营责任人保有对经营期间所享有利益的权力,公司统一在年终决算中兑现;对于经营指标出现重大偏差或重大责任事故的,公司有权立刻终止其经营责任,取消其经营责任人应享有的一切利益,情节严重的追究其经营责任人法律责任。19、奖惩结果在次年决算编制后兑现。20、本经营目标责任书一式叁份,双方各执一份,公司财务部一份。****市****物业管理有限公司?董事长:?(签章)?年月日****物业****项目经理部经营责任人:(签章)年月日附表一:2009年度********物业管理处经营计划指标单位:元/年序号项目明细计划金额备注1定员**人2服务费收入指标物业服务收入327000住宅应收缴收缴巳入住39600未入住15520物业经营收入10003管理费支出指标工资及福利标准工资175800社会保险3180福利4660办公费通讯费1500交通费300办公耗材1200业务费经营2000其它1000物料费4500税金0工程费维护费30000公共能耗70000管理损溢20004利润或亏损+88780第页,共9页中国物业服务教育网
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