为奖金的分配额，其评定方式如下：Р(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。Р(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。Р(三)各部门目标值经讨论确认后，呈报总经理评定后实施。Р业绩率Р设定目标及考核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为该部门对公司的贡献程度(业绩率)，详见销售部KPI指标表和生产部KPI指标表。Р第十四条预留调整Р该项评估系保留给总经理针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予0～20分的考绩评比。Р施行Р本办法自年月日起实施。Р附件：与绩效考核紧密相关的经营会议РР不同类型的阿米巴经营会议，不仅仅可以激发参与阿米巴活动的热情，提高全员的经营意识，同时也是业绩分析、业绩评估、改善确认，加速培育经营人才的交流平台。Р实际上经营会议的召开是集培训会、述职报告会和交流碰头会的功能于一身。Р列举辅助阿米巴运营会的三种形式，供参考：Р序号Р类型Р会议内容Р会议时间Р参与人员Р备注Р1Р晨会Р为阿米巴自主经营业绩管理而召开，通过晨会、夕会的形式交流前一天的工作结果，表扬先进，提出不足，并即时提出改善分析，会议记录写在（阿米巴运营手册上），并上交。Р15-30分钟Р阿米巴成员РР2Р周会Р为阿米巴短期业绩评估管理工作而召开的会议。每周特定时间召开，阿米巴组织进行经验分享和问题总结，由上级及时辅导有问题的阿米巴组织，并表扬优秀阿米巴，会议记录及时存档总部。Р1-2小时Р各部阿米Р巴组织РР3Р月会Р组织业绩分析和评价报告会，为阿米巴业绩评估管理而开展的大型会议，在该会议中，每个阿米巴组织巴长检查各自经营成果，并向大家讲解自己的经营思路以便做内部品牌宣传，扩大交易优势，吸引内部顾客。Р3-4小时Р公司各部门Р阿米巴组织
全文预览
