级:供货不及时,各单位不满意:10-11:9-10:8-9D:8以下采购价格降低率=(计划物品采购平均价-实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级:采购价格降低率大于10%小于04、采购部门主管考核标值及时应,证生级:采购价格降低率为5%-10%级:采购价格降低率小于5%原辅料合格率包材合格率(10%)A级:各项指标均超额完成B级:各项指标均达成C级:只有一项指标未达成D级:两项指标均未达成:10-11:9-10:8-9D:8以下级:实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5%级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内级:实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5%库存定额(10%):10-11:9-10C:9以下20%2、制定公司年生产计划和月生产计划,并在执行过程中根据市场情况及时进行调整级:收到市场信息3日内进行生产计划调整级:收到市场信息3-5日内进行生产计划调整级:收到市场信息后,在5日之后才进行生产计划调整级:计划制定合理,生产与销售保持平衡,未出现市场缺货现象级:计划制定保守,小于1%的销售订单难以满足级:计划制定不合理,1%以上的销售订单难以满足市场应变力(10%):10-11:9-10C:9以下市场缺货程度(10%)15%3、仓储物资的管理:10-11:9-10C:9以下帐、卡、物相符率(15%)级:达标准完成级:未达标准,但误差在5%之内级:未达标准,且误差在5%之外:4-5:3-4C:3以下岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法25%1、营销计划的执行和控制全年营销计划的控制能力:25-30:20-25C:20以下全年营销计划的控制能力=(预算费用-实际费用)/预算费用A级:全年营销计划的控制能力大于+5%级:全年营销计划的控制能力为±5以内级:全年营销计划的控制能力小于-5%98%85%收到场信5日行生计划整5、营销部门主管考核标值
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