2、考核结果存在争议时,由局考核领导小组审核确定。Р第四章考核流程Р第九条考核人员根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分,填写相关考核表格。专卖管理股综合员负责各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分报部门负责人。部门负责人将考核结果报综合室,作为被考核人绩效工资发放依据。Р第十条投诉Р员工如有质疑、投诉,可于2天内以书面形式向局综合室提出意见,局考核领导小组经重新审定后,由综合室将最终考核结果通知员工所在部门及本人。Р第十一条考核最终结果分别存入局综合室和员工个人档案。Р第五章考核计算Р第十二条考核按内管员、专卖市管稽查员、股专管综合员及部门负责人分岗位四各类型分别单独项目考核。(详见附表《XX省XX县烟草专卖局专卖管理股绩效考核指标》)Р第十三条考核成绩计算公式Р1、部门人得分=班子成员评分平均分×60%+员工评分平均分×20%+被考核人自评分×20%Р员工考核得分=部门负责人评分平均分×60%+员工互评评分平均分×20%+被考核人自评分×20%Р第六章考核结果及使用Р 第十四条年度考核成绩的确定Р考核最终结果由局考核领导小组确定,考核等级为:优秀(月平均分100分以上)、良好(月平均分90分以上,100分以下)、称职(月平均分80分以上,90分以下)、基本称职(月平均分70分以上,80分以下)和不称职(月平均分70分以下)。Р第十五条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中,专卖管理股专管综合员负责考核原始评价的保密工作,不得泄露考核人对被考核人的评议,保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。Р第十六条考核结果的使用Р1、员工职位升降的主要参考依据;Р2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩;Р3、与培训开发、学历教育等待遇挂钩;Р4、给予员工奖惩的依据;Р5、未完成任务指标,年度考核第一年不称职的,给予警告;连续两年不称职的,给予轮岗或降职使用。
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