目标、个人发展目标年度完成情况一般员工的业务目标、个人发展目标年度完成情况 9 海尔与我绩效管理要素 4 -绩效评价结果年度综合绩效等级量表绩效等级定义描述结果确认 PBC=A 非常出色的年度顶级贡献者取得杰出的成果;业绩明显高于其他(同级别/ 工作性质)的人。超出或有时远远超出绩效目标;为他人提供极大的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项能力素质直线经理评估二线经理审核工作范围和影响力超越其工作职责;绩效表现超过大多数同 PBC=B + 出色的高于平均的贡献者事,有发展的眼光及影响力。总是能达到或有时超出绩效目标;为他人提供有力的支持和帮助并表现出其职能岗位所需直线经理评估二线经理审核的各项典型能力素质 PBC=B 胜任的扎实的贡献者始终如一地实现工作职责;具有适当的知识、技能、有效性和积极性水平。基本能达到或有时超出绩效目标;为他人提供相应的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项技能直线经理评估二线经理审核与他人相比,不能充分执行所有的工作职责,或者虽执行了 PBC=C 需要改进提高的最低贡献者职责但水平较低或成果较差;并且/ 或者不能证明具有一定水平的知识、技能、有效性和积极性。连续的 PBC=C 绩效是不直线经理评估二线经理审核可接受的,需要提高 PBC=D 不能令人满意的不能证明其具备所需的知识和技能,或不能利用所需的知识直线经理评估二线经理审核和技能; 不能执行其工作职责; 在连续被定级为 PBC=C 之后仍未显示出提高 10 绩效管理绩效管理整体流程绩效管理流程包括四个环节:计划、辅导、评价和激励绩效计划: 绩效辅导: ■制定考核指标■月度业务目标回顾辅导■设定工作目标■年度中期绩效回顾辅导■签订个人事业承诺( PBC )■制定改进计划或调整目标绩效激励: 绩效评价: ■薪酬发放■季度业绩评价■提出晋升■年度综合绩效评估■员工发展■评估结果反馈辅导■绩效改善
全文预览
