法完成工作目标?Р7Р26、是否能客观、公正、清晰的评价下属的业绩行为?Р9Р27、是否能同时承受多项任务但仍然保持一贯的质量和效率?Р5Р28、是否能在时间紧、信息不足的情况下仍能做出有效的决策?Р5Р备注Р主管的最终考核得分=(100*评分)/150Р考核得分Р签名Р被考核人上级填写Р被考核人需要改善的地方:Р急需进行的训练和学习:Р上级签名: 被考核人签名:Р部门核定Р最后得分:Р考核等级:Р考核人:Р人力资源部核定Р调整后的考核等级:Р核定人:Р注:本表适用于獐子岛集团公司除公司经营者团队外的所有管理人员。各分子公司管理人员可以参考此表填写。Р生产人员月度综合考核表Р被考评人: 所在部门: 考评月份:Р项目Р考核要点Р考评尺度Р优良中较差差Р10 8 6 4 2Р评分 AiР权Р重РaР得Р分Р自评分Р初评分Р复评分Р工作Р态度Р服从性:理解并遵从上级决定Р8Р主动性:积极思考,为实现目标而竭尽全力Р8Р严谨性:注重工作细节,少有疏漏Р8Р协作性:帮助他人,赢得合作Р8Р责任心:认真负责,敢担风险,敢负责任Р8Р工作Р业绩Р及时性:按时完成,没有延误Р10Р实效性:达到预期目标,取得预期效果Р25Р工作效率:在尽可能短的时间内完成任务Р15Р工作量:大多时间内为实现目标而忙碌Р10Р该项得分Р出勤情况Р请假1天(5)Р矿工1天(20)Р迟到/早退(3)Р合计扣分Р--Р--Р--Р被考核人上级填写Р被考核人需要改善的地方:Р急需进行的训练和学习:Р上级签名: 被考核人签名:Р部门核定Р最后得分:Р考核等级:Р考核人:Р人力资源部核定Р调整后的考核等级:Р核定人:Р说明: 1、本表由被考评者的上级根据当月的工作情况进行填写;Р2、各级管理者于每月1-8日对下属员工的上月工作进行考评并面谈;Р3、各部门考评表、考勤表及相关人员的计划与总结最迟于8日下班前提交人力资源部。
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