.1Р 每单不低于相关标准量数Р高于基准最高价20%以上Р1.2Р 每单不低于相关标准量数Р第二档价以内Р0.8Р 每单不低于相关标准量数Р第三档价以内Р0.5Р 每单不低于相关标准量数Р低于第三档价(须经总经理批准)Р0或0.1Р 视具体情况而定Р深圳市乐的美光电科技有限公司Р编号:Р版本Р文件名:市场部国际业务人员薪酬与绩效管理制度Р页码Р第3页共3页Р编制Р李云城Р审核Р批准Р生效日期Р 4.5.2客户渠道信息来源对应的权重系数BР信息渠道Р权重系数Р备注Р自行拓展的客户Р1Р客户的分类与资源的分配及辨别方式由市场部经理根据实际情况或另行制定相关规定执行。Р公司提供的客户资源或商业平台(含展会),自行签定的新客户Р0.8Р公司提供的客户资源或商业平台(含展会),自行跟的订单(非新客户)Р0.7Р同事转让的客户,自行跟的订单Р0.5Р同事给出信息后,自行签单的新客户Р0.3Р同事给出信息后,自行签的订单(非新客户)Р0.2Р4.5.3国际业务员业绩提成标准对应的权重系数CР每月业绩范围Р业绩提成Р备注Р500000元以内Р3%Р不足300000元,提成为0Р500000元至1000000元部分Р 4%Р1000000元以上部分Р 5%Р4.6薪酬发放方法Р4.6.1工资:依据公司制度所定时间发放。Р5绩效补充规定Р 5.1国内业务人员须遵守公司各项规章制度如被记处分,则按以下比例扣减当月薪资总额。Р5.1.1如被记“警告”或“严重警告”处分,每次扣减其当月薪资总额的5%;Р5.1.2如被记“小过”处分,每次扣其当月薪资总额的10%;Р5.1.3如被记“大过”处分,每次扣其当月薪资总额的20%;Р6附则Р5.1本制度由公司人力交资源部负责解释;对于本管理制度所未规定的事项,由公司人力资源部依照其它管理制度执行,必要时可及时编制新的补充规定。Р5.2本制度自颁布之日起生效。
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