运营基本开支不断流。完成目标要求计100分。资金使用成本与银行利息持平,但资金不断流,计60分。资金断流或资金使用成本高于银行利息,计0分。财务部、总经办季度部门培训及团建共计10次/此项考评以形成的文字、文件、图片、7人员培训及人才培养。10%年。培养储备财务经理1名,成本会计主管1名。影像资料以及综管部对员工的活动回访作为考核依据。培训按季度进行考核,缺少一次扣10分。人才培养按年度考核,少一名扣20分。综管部季考和年考考核频次季度考评和年度考评相结合,五、考核结果运用1、考核结果运用于绩效年薪和效益奖励的发放。2、高层管理人员的薪酬=基本年薪+绩效年薪+效益奖励+福利补贴高层管理人员年薪总额=基本年薪+绩效年薪,基本年薪占年薪总额的60%,绩效年薪占年薪总额的40%,其中绩效年薪又分为季度考核和年度考核两个部分进行发放,每个季度绩效年薪为年薪总额的5%,年度绩效年薪为年薪总额的20%。3、季度考核绩效运用细则:考核得分60分以下60分—70分70分—80分80分—90分90分—100分绩效系数00.50.60.81绩效收入00.5Q0.6Q0.8QQQ=年薪总额*5%在季度考核中因未达成任务而扣减的绩效收入部分,如在年度考核时各经营指标和任务指标均完成,扣除的部分将足额补齐,如未完成将不予补发。4、年度考核绩效运用细则:考核得分60分以下60分—70分70分—80分80分—90分90分—100分绩效系数00.50.60.81绩效收入00.5Q0.6Q0.8QQQ=年薪总额*20%5、效益奖励是根据公司的经营指标完成情况,对在经营管理上绩效优异的高层管理者进行的特别奖励。该奖励一年核算一次,并于年底一次性发放。效益奖励=(基本年薪+绩效年薪)/12*1.56、福利补贴包括国家法定福利、公司保障性福利和关怀性福利。7、实行年薪的管理人员不再享受公司的奖金和其他工资性收入。
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