同的环节分设不同的岗位,由不同的人员负责,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约。2援建立授权审批体系。编制常规授权的权限指引,规范特别授权的范围、权限、程序和责任,严格控制特别授权。对于重大的业务和事项,企业应当实行集体决策审批或联签制度,任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。3援建立动态的财产保护措施。国有粮食收储企业的财产大部分为散装储存的粮食,数量大、质量差异对价值影响大,储存和进出库都存在自然损耗。在对这部分财产的控制中可以结合物流X的建立,对整个粮食动态进行全程电子监控,其库存着重采用体积测量、容器称量推算等办法;同时,更加注重储存过程中的质量安全。4援建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制订应急预案,确定责任人员,规范处理程序,确保突发事件能够得到及时妥善的处理。粮食是国计民生的战略物资,被列入国家安全的范围,其突发事件的发生概率较大,发生后的影响也非常广泛,因此,平时要做好应急预案的演练,随时做好启动预案的准备工作。Р(四)完善信息与沟通渠道1援改进信息传递机制。企业应当将相关信息在内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行传递。内部信息一方面要完善向下传递机制,使董事会、管理层的意图贯彻到每一位员工;另一方面要完善向上传递机制,使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。2援加强信息技术的应用。随着信息技术的不断发展,新技术在信息系统中得到广泛运用。在建立内部信息系统时,企业应当充分利用信息技术,促进信息的集成与共享,发挥信息技术在信息与沟通中的作用。随着智慧粮仓建设的不断推进,国有粮食收储企业的收购(订单粮食收购系统)、储存(远程电子测温联X)、进出库(电子计量的全程监控)将全部通过电脑控制,粮食收储企业要充分利用这些信息,做好内部控制工作。许明珍
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