部审计的全过程,从而降低企业经营风险,在财务工作中发现问题要加以制止并提出合理性建议。Р (五)提高财务人员的综合素质Р 财务人员的素质、业务水平、爱岗敬业的精神和职业道德的遵守程度影响着企业财会内部控制制度的执行效果。首先,提高财务人员对财务内部控制的关注和重视程度,明确在实施内部控制中的责任;其次,企业要定期的对财会人员进行后期教育,比如:定期给会计人员培训会计业务知识,熟练掌握会计准则和会计制度,时时关注政府的宏观政策和重大会计政策的调整。再次,加强财会人员的法制建设。目前许多企业为了眼前利益,在会计报表上弄虚作假,以达到转移单位资产、偷逃税款、造假业绩的非法目的。这就要求会计人员坚守职业道德,时刻提醒企业领导这些做法的严重性,所承担的法律责任,避免这种不正之风的形成,确保财会信息的真实性。Р 总之,建设企业财务内部控制体系是企业实现经营管理目标的基本保障。所以企业要有针对性地制定具体措施来解决企业财务内部控制中存在的问题,建立健全财务内部控制体系,提高企业的竞争力和经济效益,使企业在激烈的市场竞争环境中持续、健康、稳定的发展。Р 建设企业财务内部控制体系是企业财务总监的职责之一。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!Р 清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监所有高层管理者提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的眼光审视企业价值,最终实现企业价值可持续增长的目标。
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