所以,在内部控制体系构建成功后,就应着手对建设期的许多规章制度进行重新审视,按照长效机制的要求对其进行修订,并将其固化,使其在今后的内部控制工作中继续发挥应有的作用。但要注意的是,在内部控制执行过程中,这些制度并非不变,需要在此基础上随着环境的变化随时对其进行评价和修订,进而有效地指导企业解决长期实施过程中出现的问题。Р Р 2.及时形成长期实施阶段的规章制度。长期实施阶段的规章制度是一个有机的体系,主要应包括:建立科学、有效的激励约束机制;建立涵盖所有业务的全面、系统、成文的政策、制度和程序;建立风险控制的责任制度;建立严格的问责制度;建立长期的检查制度;重新规定企业的培训制度;建设风险管理报告制度等。在内部控制体系构建成功后,企业必须着手对这些规章制度进行定制和完善,以保证构建的内部控制体系有效执行。 Р (四)保持定期的内外部沟通 Р 需要注意的是,以上几点的有效运作都离不开沟通的配合。沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通的内容主要是:各部门定期向董事会、审计委员会和高级管理层汇报工作;加强集团内部各专业部门及各层级之间的协调沟通;加强项目组内各专业流程组之间的沟通。外部沟通主要是:定期向国资委等国家监管机构汇报公司的基本情况;与国外知名企业多进行经验交流;与外部审计师及咨询机构定期沟通。 Р参考文献Р[1]杨雄胜.内部控制理论研究新视野[J].会计研究Р[2]谢志华.内部控制、公司治理、风险管理:关系与整合[J].会计研究Р[3]贾永嘉.《索克斯法案》实施对国企公司的挑战[J].石家庄职业技术学院学报Р[4]王海峰.对萨班斯-奥克斯利法案及COSO框架下内控的思考[J].合作经济与科技Р[5][美]COSO制定发布.企业风险管理--整合框架[M].方红星,王宏译.大连:东北财经大学出版社Р[6]财政部等五部委制定.企业内部控制基本规范[M].北京:中国财政经济出版社
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