。对于考评得分特别低的、群众反映比较集中的中层干部,予以解聘或免职。考评结果应向职工群众公布。对于受到处置的中层干部,分管领导要单独谈话,沟通思想,鼓励他们重新进步。考评工作一般在次年一月底前结束。人力资源部把中层干部年度考评结果归入个人档案。总之,对中层干部实施考评,是国有企业干部管理体系中的重要一环,直接关系着企业生产经营管理各项工作的顺利开展,更关系到企业的长远发展。建立健全高效的考评机制,能够激发中层干部干事创业的激情,使中层干部的薪酬收入和个人职业生涯发展与企业战略目标达成,这二者能够得到紧密结合,实现企业发展和个人发展的“双赢”。参考文献[1]姜岚昕.领导无形,管理有道[M].北京:机械工业出版社,2010[2]苏勇.人为激励研究[M].上海:上海人民出版社,2009[3]窦胜功,卢纪华,周玉良.人力资源管理与开发(第2版)[M].北京:清华大学出版社,2008作者简介高忠,江苏扬州人,1969年出生,工商管理硕士,从事国有企业组织人事工作和党务工作。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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