险应对措施。其次要全面收集业务部门资料,并将其提供给财务部门,财务部门根据各部门资料评估项目开展的风险性,并制定针对性的风险防范计划和方案。最后上述内容在落实的过程中,离不开企业审计部门的监管和预算部门的审查,确保检查与预算的匹配程度。第二,促使企业财务管理体制不断健全,全面发挥财务部门管理职能。企业内部财务管理人员需要全面发挥自身对会计系统的控制作用,构建完善的预算管理制度,增强内部控制体系与财务管理体制两者之间的协同作用。并与其他部门配合好共同制定企业内部控制相关规定。第三,积极引进高素质管理人才。强化对企业风险预测及防范的管理离不开专业性的风险评估人才。因此企业需要强化对专业性风险评估人才的培养,构建高素质的风险评估管理团队。借助高素质的人才推动企业内部控制体系的不断完善和发展。 3.提高企业资产控制力度 РР 强化对企业固定资产的控制力度,一一明确企业固定资产的租借、调剂和对外投资等流程,制定科学完善的固定资产审批流程,强化对企业实物管理力度。对于对外投资的项目需要构建完善的追踪管理制度和责任制度,以免固定资产流失。此外,国家需要进一步加大对企业成本投入,确保企業有足够的资金支持落实好各项职能。在经费的使用上需要结合本单位实际经营情况分析,充分考虑本企业工作人员的利益,避免部门经费随意使用、滥用等问题。此外,科学论证财政预算,构建完善的经费使用计划,并对经费使用合理决策,确保预期目标完成基础上使用资产。 Р 4.进一步提升企业会计人员自身素质 Р 信息化背景下需要进一步提升企业会计人员的自身素质,确保会计人员科学合理审计和检查相关电子数据,不断完善会计工作所需的审计软件。对于企业会计人员需要不定期培训,确保财务工作人员熟练使用财务软件,增强自身的专业技能。对于企业内部审计的工作者需要时刻秉持发展的眼光,转移工作重心,创造出自身对内部审计的巨大价值。
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