高容量储存、准确的查询等,进而实现企业内部控制管理的智能化、网络化、数字化。(五)加强对内部控制人员的业务素质培训内部控制人员是企业实施民营企业内部控制工作的主体,对企业内部控制管理的顺利开展有着至关重要的决定性作用。因此,针对目前民营企业中内部控制人员专业素质偏低的现状,企业要加强对他们业务素质和技能的培训和提高。通过对相关内控员进行定期的、专业的职业培训,提高内控人员对当今企业内部控制管理的意识和对其新知识、新理念、新模式、新方法的了解、认识和掌握,加强他们的业务素质水平和内控管理的能力,加强他们的职业道德素质,打造一支业务水平高、综合能力强的高素质企业内部控制管理人才队伍。三、结束语内部控制制度管理工作对民营企业在当前社会经济形势下的整体生产经营发展有着十分重大的意义和作用,在社会经济市场竞争日趋激烈的新时期,民营企业要不断完善内部控制尤其是财务内部控制的制度和管理模式,提高内部控制管理的效益和水平,从而提高民营企业在激烈的国内国际市场经济中的地位和效益,促进民营企业的快速、平稳、健康发展。参考文献: [1]冯巍.民营企业内部控制研究[J].工会博览:理论研究,2011(07) [2]李业梅.浅析我国中小企业内部控制问题[J].当代生态农业,2010(02) [3]季红霞.完善民营企业内部会计控制的现时思考[J].中国商界(下半月),2009(12) [4]张建华.我国民营企业公司治理问题探讨[J].改革与开放,2010(10) [5]梁烨.基于防范会计信息失真的企业内控建设[J].财经界(学术),2009(11) [6]米东荣.我国民营中小企业内部控制的现状[J].商业经济,2009(01) [7]王爱民,米东荣.民营中小企业内部控制的基本原理[J].商业经济,2009(03) [8]沈烈.浅谈内部会计控制的几个问题[J].湖北财经高等专科学校学报,2001(01)
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