理企业通过对本企业自身的综合分析,市场化的客观评价,为企业的发展定位出四种企业类型。Р1、商业楼宇管理公司。包括写字楼、商场等商业楼宇及医院、学校等公共设施的管理。由于这类物业企业一般都有大的业主操纵,虽然其利润较高,但也难以成为物业管理企业竞争中的主战场,只能在几个类似的专业管理公司中争夺。Р2、高档住宅管理公司。包括别墅、配套设施齐全的高层住宅等。居住人员素质较高,对服务要求也高,管理费也相对较高。随着业主委员会的健全及素质的提高,将吸引大批管理公司加入到争夺这一市场的行列,该类物业将成为竞争的主战场。Р3、一般住宅管理公司。包括房改房、多层住宅及较早开发的商品房。过去,部分物业管理企业为扩大规模而争夺对这类物业的管理权。后来,由于该类物业管理费较低,且收费较为困难,甚至出现亏本经营,有些物业管理企业因此而主动退出。一些基础条件较差的管理企业,将会把发展方向定位在这类物业上。Р4、顾问公司。这类公司拥有一批熟悉物业管理运作的高素质人才,他们不直接参与对某一楼盘的物业管理活动,而是通过输出技术服务,为部分物业管理企业做阶段性工作。如创优、提升公司整体素质以及对业主委员会成立的指导或给予运作建议,招标参谋等,并尽可能以中立的客观的态度,帮助业主委员会或物业管理企业协调解决相关问题。Р综上所述,国有物业管理企业要适应市场经济发展的需要,走物业管理市场化的道路,就必须遵循市场规律,打破原有的管理体制和模式,通过不断地兼并、联合、合作等形式组建物业管理的企业集团,大力发展民营经济,以增强物业管理企业抵御市场风险的能力,使物业管理企业在市场机制中通过价值规律和政府产业政策的宏观调控,达到物业管理企业的合理化、效益化,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一,提高城市的现代化文明程度。随着市场经济条件的不断改善,我们有理由相信,物业管理市场化为国有物业管理企业创造了更为广阔的发展空间。
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