企业的稳定发展。Р3、激励、约束原则Р持股结构、各层次上的股份分布应有利于形成有效的激励和约束机制,使持股人在相应位置上所持股份的收益灵敏地受到其工作的有效或失效的影响,而且越重要的位置,影响越大。Р三、改制后转制的改革思路。Р改制实质是解决改革中核心的产权性质问题并建立产权的有效结构,而凭借改制建立的前提条件进行按市场规律和要求的“转制”才是改革的落脚点和根本目的。改制后,针对国有企业的通病,结合自己企业的特殊问题,我们的思路、准备实施的转制的具体措施是:一是要完善法人治理结构,建立现代企业制度,形成有效的监督、激励、约束机制。二是改革管理体制,核心是改革人事制度和分配制度,实行“五定”,即定编、定岗、定责、定上岗条件、定岗位待遇,择优上岗,建立以岗位技能为基础的岗位工资制度,完善绩效考核的分配制度。三是改革经营机制,建立职业经理人制度,推行管理处在统一监管、统一服务标准和质量下的目标承包经营制度。四是提高科学管理水平,坚持以服务质量为中心,完善标准化、规范化的管理制度,贯彻“以人为本”的管理服务的理念和行动宗旨,开展创优评优;完善绩效管理制度、奖罚制度和责任追究制度;提高服务水平,塑造企业品牌形象,提升品牌价值。五是提高管理效益,挖潜节支,努力降低成本。落实财务预算制度、成本核算制度;实行收入目标计划、费用定额控制制度,完善相应的奖罚激励机制;严格内部监控,监督和查处损害公司和股东利益的人和事。七是积极进行市场拓展,提高市场拓展水平和能力,扩大市场份额,增加公司发展后劲。八是深化专业化、社会化经营程度,进一步挖掘集约经营的效益;发挥专业优势和其相对独立性,挖掘专业经营的市场潜力,进行专业经营的独立市场拓展;最大限度发挥各种资源的多种组合优势。九是加强企业文化建设,弘扬企业精神,培育市场竞争观、人才观、资源观等,锻造一支团队精神强、独立工作和整体作战能力都很高的员工队伍。
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