文化产生一些冲突。海尔文化在一定程度上肯定会受到中国文化的影响,它受到了中国文化儒家文化的内在矛盾的影响表现出了极大的局限性。不同的国家,不同的国情。由于中国是一个处于社会主义初级阶段的发展中国家,公司企业中有很大一部分是国有企业,这就导致一些企业管理者在其位而不谋其事,国家投入大量资金为其提供最先进的硬件设施,而企业管理却一塌糊涂。这样就产生了很多休克鱼。而其他国家或地区一般都是私营企业,不管是收益还是亏损都是自己负责,这样就不会产生如此多的休克鱼。在中国,国家对企业发展起着很大的作用。国家鼓励优势企业援救亏损企业,并且会插手要求大企业这样做。而其他国家,都是企业自身的决定,一个企业做大了,有能力了,并且想要兼并,他才会去做,这些企业自主权更强。Р企业文化的民族性根源于管理对象的差异性。不同民族文化中的组织成员具有不同的价值观念与文化心理,对同一管理制度会表现出不同的行为与心理反应。Р海尔集团员工形成了这样的价值观念:只要个人把自己的工作做好了,就会得到奖励、晋升,公司不会考核我在团队合作方面的能力。所以在海尔集团中,海尔的团队精神建设存在着严重的欠缺。而在西方的一些国家,企业的团队合作精神最重要。Р所以我小组认为海尔独特的文化不适合其他地区。Р Р 海尔的成功让我们深刻的认识到企业文化的重要性。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。所以,一个追求利润最大化的企业,想要具有良好的、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖度,因此就必须树立良好的企业形象。也就是说,良好的经济效益来源于良好的企业形象,良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
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