化、一刀切:博士就比硕士水平高,硕士比本科生高。要具体分析每一个职位的情况来招聘合适的人才,招聘时以年龄、性别、学历为门槛可以说都是人力资源管理无知的表现。现在有一种极端,“海龟”(海外归来的留学生)一定就是能够胜企业的国际化发展的人才,这肯定是片面的理解•同样人们会看到另外一个片面的理解:国外归来的人或者国外公司的人,就一定不了解国情帮不上忙。这种理解也是错误的。从某种程度上讲,海尔只有依靠开放而宽容的心态,以及灵活的用人政策才能真正吸引到不管是国外还是国内的国际化人才。(4)海外人才本地化人才当地化,就是要求中国海外企业雇佣熟悉当地文化、社会、政治、经济市场情况以及具有在当地顺利开展工作的海外人才。这样的人才不仅包括所在国或地区的当地人才也包扌舌熟悉当地市场以及相关情况,能够使用当地语言行为方式的第三国或投资母国的人才。利用本土人才,克服了外派国内人才到中国海外企业工作的在文化、生活语言和思想情绪上的种种休I难。因此实施人才当地化要放在海尔当地化的最重要一坏來执行。3.全血整合国际市场资源资源的稀缺性要求企业家从经济角度出发,高水平的利用好全球的市场资源。只有高效率综合共享全球资本、人才等经济资源,企业才能在国际竞争屮赢得比较优势。纵观国际级大企业跨国经营的过程其更具有明显的规律性,基本可以分成三个阶段:从产品输出阶段到跨国经营阶段,到全球化阶段。产品输出阶段的企业还是以国内市场为主,但产品开始出口并随着出口的增加在海外设立自己的销售机构;跨国经营阶段,开始直接对外投资设立子公司或分公司,占领当地市场;全球化阶段在全球范围内组织审查,实现资源的最优配置。海尔已经跨入了跨国经营阶段,,实现了资源的优化组合,提高了资源配置效率。认识和把握国际化企业海外子公司的当地化趋势,有利于企业国际化发展战略的制定和实施,对我国企业与国际市场接轨,实现国际化经营与发展具有一定的借鉴意义。
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