4)企业结构扁平化,吸收“新鲜的血液”适当促进新时代的改革;(5)加强外部信息化的建设:与供应商和分销商的数据交换,降低成本;(6)建立自己的信息部门:虽然集成化的系统可以实现订单信息的分享,但多种数据的集合会产生数据分析价值,信息部门专门用来分析这些数据,如用户的需求、市场的变化等等。五、本学期收获企业的信息化是从技术和内容上对信息的组织、利用和管理。我能感受到的信息化给企业带来的最大的优势是效率,包括电商企业交易的效率、制造企业生产到销售的效率和服务企业服务的效率。针对我所关注的海尔集团,她在很多方面都进行了信息化的整改,从生产到销售,从物流到服务,从企业内部到外部等等的方面。我觉得如果要对一个企业进行信息化改革,一个基本的方面是针对企业的现状和需求,引进各方面的信息系统参与管理。可以外包,但是要注重售后的服务质量保证;可以买较原始、通用的系统,根据企业内部自身需求来实现个性化的制定;可以自己开发和管理。以防止出现跟大众引进先进的信息系统却给企业带来巨大的浪费的现象。第二方面是信息内容上的收集、控制和管理。对于企业内部来说,不管利用哪一方面的信息系统加快工作效率,都会产生海量的信息。对于这些信息,信息化进程中应该有一个集中管理的地方或机构,对其收集、整理、分析,以此才可能利用信息化时代的特点,做出信息化的战略。对于企业外部来说,市场、竞争对手、政策、供应商、客户等方面的信息也需要关注,了解对手、学习有成效的方法,这些信息的利用和分析也是做市场预测和分析的基础。本学期通过对学科内容的了解、对课程作业的准备,我能简单的了解信息化的趋势和对未来企业的重要作用。本次课程作业还有不足之处,比如视角太大,不能具体分析出某一方面一个企业到底如何通过信息化带来巨大的效益。信息收集的不具持续性和全面性,所得结论不能反映这个企业真实的情况。对企业的概念和内涵没有真正理解,所得结论较浅薄。3
全文预览
