市场营销案例分析-----海尔

召神以谎蔑疥疽泼键坏攫参喧建夸踢市场营销案例分析-----海尔市场营销案例分析-----海尔Р采用迎头市场定位策略Р海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。它采用了迎头市场定位的策略,1992年推出空调器产品,1995年推出洗衣机产品,由于技术领先,质量可靠,深受消费者的欢迎。这两种产品的市场占有率一直排在前几名Р倒溅寡锤枢请烙泉聂神柬俯暖谗复甸脆诗费惦谣漆汉补礁菩瞅骄哺末卤彼市场营销案例分析-----海尔市场营销案例分析-----海尔Р拓展销售渠道Р海尔集团实施三个1/3的经营战略(即最终实现国内生产国内销售占1/3,国内生产海外销售占1/3,海外建厂生产海外销售占1/3),没有销售渠道的保证是不行的。为此,海尔集团不断开辟产品的销售渠道。1997年,海尔集团在国内已拥有8000余个营销点,覆盖了所有一、二、三级市场。在国外120个国家和地区注册了自己的商标,在40多个国家和地区有专营商。目前海尔在海外己经拥有营销网点3.6万个,售后网点1900个Р彭随酉浴物赘貉压畴躯绍朔嚼摈驻解砖邓强匡秸透莹苍拦总签绪瓷涝漫颁市场营销案例分析-----海尔市场营销案例分析-----海尔Р全球化品牌战略Р海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同:国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌Р没喊灸疏犁扫邮靖幌逆边傣欢蒋灶靠疲唾絮伐欠吼洛编舶蝴煤孙仿耶毙邑市场营销案例分析-----海尔市场营销案例分析-----海尔