流、信息流为代表的价值链管理体系。Р海尔的运营竞争力就是打造一套优于其他竞争者的价值链管理体系,就是海尔在日本市场以顾客为中心,在物流、资金流、信息流的各环节围绕利润创造展开各项工作,从而取得在日本市场的运营竞争优势。所以建立先进的价值链管理体系实际上就是企业的竞争力,体现了企业运营系统整体的能力。Р(三)重塑能被日本市场认同的海尔多元文化Р海尔在日本的目标除了获得利润外,就是要从单一文化转变到多元文化,实现在日本市场的持续发展。Р海尔企业文化核心就是创新,但是海尔原来的企业文化是植根于中国传统文化当中的,中国的传统文化有很多内容被海尔吸收了,比如“三纲”,就是海尔文化的基础,但海尔文化在日本,日本人没法接受海尔文化,比如日本的“年功序列”工资制度与海尔的“彻底的成果主义”的文化有冲突。Р所以,海尔必须根据自身战略发展需要和国际化文化发展共性制定新的海尔多元文化,其目的就是适应全球化品牌战略的发展。海尔多元文化必须具有较强的包容性,可以让全球不同文化背景的人都可以接受,同时也要强调全球化,美誉全球,要体现速度与精准统一,以解决海尔的海外企业内部管理和外部市场拓展问题。Р五、结论Р只要海尔在进驻日本市场的过程中扎实做好营销竞争力分析,强力打造海尔产品的竞争力和运营竞争力,重塑海尔多元文化等工作,就可以在日本加大资源投入,积极开展市场拓展和品牌推广,并能够最终取得在日本市场的成功。同时海尔必须通过在日本市场的成功,以实现借助日本家电产业技术研发和人才力量,拓展进军全球家电行业中充满发展希望潜力的国际中高端家电产品市场,为在全球市场建立海尔的国际竞争优势和品牌美誉度奠定坚实基础。Р海尔作为实施全球化品牌战略的中国企业,已经走出了一条虽然艰巨但对中国企业来说是必须要走的全球化战略实施的探索道路,为其他中国企业实施国际化战略和全球化战略提供宝贵的国际化竞争的成功运营经验。忽略此处..
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