Р等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。Р 考核人在考核时应遵循的原则Р考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。Р考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料Р禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。Р第四章程序及结果Р 考核程序Р由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。Р收集汇总两种考核表。Р成立公司考评委员会:Р组成人员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;Р事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。Р 晋级分数标准和人数比例Р各年度晋级基准:当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号,此后按下表评分考核进行调整:Р1.事务职Р分数划分Р晋级幅度Р晋级比例Р270(含)-300Р级号+2或2以上Р10%Р240(含)-270Р级号+1Р20%Р180(含)-240Р0Р60%Р180分以下Р级号-1Р10%Р2.现场职Р分数划分Р晋级幅度Р晋级比例Р180(含)-200Р级号+2或2以上Р10%Р160(含)-180Р级号+1Р20%Р120(含)-160Р0Р60%Р120分以下Р级号-1Р10%Р 加减分Р加分:Р工作成绩突出,提出合理化建议,技术发明,改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。Р工作期间一贯积极努力,考核时可以加分。Р加分最高为60分。Р减分:Р在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高,减30分。Р迟到、早退满三次以上每次扣5分;事假、病假满三天每天扣10分。Р根据惩戒种类进行减分:警告(20)减薪(40)停职(60)降职(80)。Р 本制度解释权在管理部人事科,如有变动,另行通知。Р本制度自1998年8月10日起执行
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