司人才培养库记录备案;2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护,各部门共同参与管理;3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训,相关人员原则上应必须参加,培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。4、新员工入职三个月内,所在部门负责人应负责谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况(如职业兴趣、资质、技能等)考虑个人发展方向,更好的融入企业发展路程。(六)晋升实践期、借调期管理:1、实践期:所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时,均应有一定时间的实践期,以更好的熟悉工作,考核人岗匹配度。文员晋升主管/专员:实践期3个月;主管/专员晋升主任/专务:实践期6个月。2、因特殊原因造成岗位缺人,需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时,被借调人员进入借调期,直至选拔成功再进入实践期。六、附录:1、《员工职业发展规划表》2、《选拔晋升报名表》3、《选拔晋升推荐表》3、《选拔晋升沟通记录》员工职业生涯规划表填表日期:姓名入职日期部门岗位最高学历所学专业发展意向管理线技术线职业生涯目标短期目标(1-3年)中期目标(3-5年)长期目标(5年以上)收入目标短期目标(1-3年)中期目标(3-5年)长期目标(5年以上)自我评估价值观性格偏向兴趣爱好个人优点个人缺点达到短期目标所需的知识和技能达成短期目标的阻碍达成短期目标的激励未能达成短期目标的惩罚需要公司提供的支持部门负责人意见/建议选拔晋升报名表填写日期:姓名入职日期现部门现岗位目标部门目标岗位工作概括(现工作情况简述)晋升申请(含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等)直接上级意见部门负责人意见选拔晋升推荐表填写日期:被推荐人姓名入职日期现部门现岗位推荐部门推荐岗位推荐理由阐述直接上级意见部门负责人意见行政人力资源部意见副总经理审核总经理审批员工沟通记录表姓名沟通日期部门岗位沟通类别定期沟通特殊事件沟通晋升沟通其它沟通记录沟通人:备注
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