90分合格(C级)70-80分差(D级)69分以下(六)奖惩办法: 1.试用期转正考核达良好员工方可转正; 2.试用期转正考核不达标的员工,延长一个月的试用期后参加补考,再次不达标者部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告,作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见; 3.员工晋升考核结果达到良好方可晋升; 4.员工晋升考核结果达到差,延缓一个月方可再次申请晋升。 5.单次晋升考核达到差,给予黄牌警告;连续两次达到差,部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告,作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见; 6.原则上各级员工必须按照晋级路径逐级提升,特殊优秀人才需要跳级晋升,可由部门经理或分店店长推荐申报,经人力资源部复核总经理批准后,即可参与考核; (七)考核内容: 1.主管级以下考核内容: 1)部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定:(不符合者一票否决) 2)平日表现考核(60分) A.直管负责人鉴定综合表现评分[35分]:以岗位任职标准的执行、综合能力体现、平日工作表现几方面进行综合评分; B.相关部门对申请人综合能力评分[25分]:以岗位工作标准、任务合作完成效果进行综合评分; 3)技能考核(40分) A.理论考核[25分]:按照公司企业文化、制度、岗位工作流程、标准,以笔试形式进行考核; B.实践考核[15分]:以岗位任职标准为主体依据,进行业务实践操作考核。2.主管级以上考核内容: 1)部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定:(不符合者一票否决) 2)平日表现考核(60分):以业绩考核(岗位职责执行、任务完成率、业绩成果)、日常表现(考勤、奖励、处罚)两方面进行定向标准评分; 3)业绩质询(20分):综合个人、团队、财务、任务完成率几方面进行综合质询; 个人宣讲(20分):以企业文化、业绩总结、案例分享、发展远景规划几方面进行宣讲。
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