限交公司考评领导小组。Р(五)考评分类Р 工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。理论知识考核中,所有员工综合知识题目相同,不同员工岗位专业知识题不同。Р(六)考核顺序Р 每次考评先进行工作考核,各部门工作考核结束后,考核成绩汇总上报考评领导小组,然后进行理论知识考核。理论知识考核结束后,按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。Р(七)考评时间Р (1)年中(年底)工作考核:每年7月初(12月初)开始进行工作考核,人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表,在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。Р (2)理论知识考核:每年7月中旬(12月中旬)进行理论知识考试,考试结束后由公司统一组织评卷。Р(八)考评总分结构图Р 工作考核分M(70%) 部门考核小组分Р 考评总分(T)Р 综合知识题(50分)Р 理论知识考核分S(30%) Р岗位专业知识题(50分)Р(九)考评评估Р 公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估,员工的评估结果分出“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。Р (1)评优方法:每次评优按部门员工人数的10%为标准,即:部门员工人数×10% =评优基数(N),取考核总分的前N名为“优”;评“优”员工考核总分须在85分以上。Р (2)每次考评不规定“良”、“中”、“差”的比例数。Р (3)未评上“优”且考评总分在75分以上者为“良”,考评总分在75~60分之间者为“中”,60分以下者为“差”。Р(4)考评结果为“中”者,将被列为考察对象。公司将针对这部分员工进行再教育,帮助提高。对考评结果为“差”的员工列为换岗或淘汰对象,若每年两次考核仍居“差”者,则予以解雇。Р(十)考评范围Р 已签订劳动合同的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。Р (十一)考评仲裁Р 员工若对本部门的考核工作有意见,可直接向公司考评领导小组反映,亦可向工会反映。
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