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行政事业单位内控工作经验做法及成效

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:26 |  大小:47KB

文档介绍
.内控评价的结果得到财政部门充分重视。本次我委成功开展全市预算单位内控评价工作的评价结果受到了委领导的重视,内控评价结果在我委内部各处室间共享。我委上报市政府的《关于市级财政专项资金使用管理情况的报告》中也对评价结果进行了引用,几个部门管理处反映内控评价分数基本符合各预算单位的实际情况,对内控评价结果给予了积极评价,并将在以后的财政管理中利用评价结果进行决策参考。Р 三、组织开展内部控制工作的主要方法、经验和做法Р 本市工作协调机制的建立情况Р 我委高度重视内控建设和评价工作,成立委主要负责人直接领导的内控工作领导小组,由主要负责人牵头开展工作。我委内控领导小组既负责自身内控工作,亦督导市级各行政事业单位内控工作,以及各区财政局牵头负责的区级行政事业单位内控工作。领导小组下设办公室,办公室设在我委会计处,负责具体任务落实和日常联系工作。Р 全市组织开展内部控制工作的工作方案Р 我市按照财政部要求及时布置组织内控建设工作,结合我市实际印发的《深圳市财政委员会关于开展全市行政事业单位内部控制基础性评价性评价工作的通知》和《深圳市财政委员会关于开展2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》等文件,引导全市机关事业单位积极贯彻落实。通过宣传、培训,讲解并说明工作要求,使各单位对相关内控工作有深入的理解和认识。强化过程监督与辅导,确保工作顺利开展,突出工作成效。建立持续工作跟踪机制,对工作中发现的不足及时整改并完善。Р 全市的内部控制工作部署情况Р 我市2013年积极参与财政部的动员视频会,当年10月举办两期《内控规范》培训,为贯彻落实《内部规范》营造良好的舆论氛围和社会环境。2015年转发《指导意见》,要求各行政事业单位加强组织领导,积极推进内控制度体系和信息化建设,建立健全内部监督制度,确保内控实施工作落到实处。2016年精心组织,采取十大措施推进全市内控评价工作,通过

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