三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计, 确定了符合报废条件的资产 335 项, 为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强, 三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变, 有效保障了费用合理、均衡发生, 全年费用指标均控制在板块下达指标范围内; 二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图, 2010 年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质, 取得了较好地成绩。一是通过努力, 实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税 800 余万元; 二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策, 年节约印花税 200 余万元, 摆脱了企业被动纳税的局面, 净化了纳税环境, 提高了企业在税企分配格局中的话语权; 三是实现了中石油冠名机打发票的使用, 为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台, 是税企关系的一次历史性突破; 四是组织了一次财税大检查, 查处整改问题 20 余项, 并根据检查结果制定和下发了发票管理办法, 规范了票据的使用,降低了税务风险。六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。一是进一步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升; 二是全年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上, 重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能, 短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能, 丰富了
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