几方面有针对性的监督检查, 专项监督是日常监督的补充, 目前, 医院的内部监督机制主要依靠内部审计机构来完成。二、医院内部控制存在的问题(一) 内部控制意识薄弱在实际工作当中, 管理者只重视医疗、教研事业发展, 轻医院财务经营管理, 只重视业务指标和经济指标的考核, 对内部控制认识不到位, 认为内部控制是财务部门的事, 只要按医院制定的规章制度办事就错不了。领导者对内部控制的分工、权责不明确, 忽视了内部控制是医院各业务在经济运行过程中各环节、各开展相互制约、相互监督而又互相配合的一种工作机制。其次, 对职工的培训、聘用等没有详细的、长远的规划, 对职工的薪酬、考核、晋升与奖惩没有明确的约束、激励机制,不利于提高职工的工作积极性。(二) 内部控制制度不完备。一是缺乏相关的政策制度作为保障,医院的内部控制机制出现缺失; 二是管理制度难以得到完善, 医院中的管理一般是依据管理者自身的管理经验来进行的,内部控制制度的建设很容易出现漏洞,不利于管理效率的提高; 三是医院中的权责分工不明确, 忽略了权责制衡以及利弊相扣的重要性, 不利于单位内部人员工作的开展以及内部控制制度的建立以及实施。(三) 加强医院审计部门的权威性、独立性及专业胜任能力有些医院因为人员缺乏, 认为内部审计工作只要懂财务就可以做审计工作, 使得审计人员专业胜任能力不强, 再加之出去学习、培训的机会少, 导致缺乏对内部审计工作的全面认识, 不能有效推动审计监督的深入性,给内部控制制度的建立和实行增加了一定的难度。三、完善医院内部控制的建议(一) 加强对医院内部控制工作的重视程度首先在实践的医院内部控制改革过程之中各级领导阶层应当加强对工作的重视程度, 加强对工作的认识程度, 加强对工作现状的研究和深入的分析, 并且从根本上保证医院内部控制在合理的管控范围之内。在领导的思想认识层面之中, 还应当加强对综合素质水准和思
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