内部控制工作的经验+做法及取得的成效

环境的重视程度。管理层对内部控制的重视, 将有助于控制的有效执行。本单位负责人如果不重视内部控制, 甚至反对内部控制, 那么该单位的内部控制制度就是纸上谈兵, 就是一句空话。衡量管理层对内部控制重视程度的重要标准, 是管理层收到有关内部控制弱点及违规事件的报告时是否作出适当反应。管理层及时地下达纠弊措施, 表明他们对内部控制的重视, 也有利于加强本单位内部的控制意识。(3) 管理层的经营风格管理层的经营风格是指管理层所能接受的业务风险的性质。管理哲学和经营风格通常对企业有普遍深入的影响。这些影响是无形的,但可以找到一些积极和消极的标志。 3 、文化建设文化建设是行政事业单位的灵魂, 是推动行政事业单位发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容, 其核心是行政事业单位的精神和价值观。这里的价值观不是泛指行政事业单位管理中的各种文化现象, 而是行政事业单位中的员工在从事工作与管理中所持有的价值观念。行政事业单位应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用, 加大投入力度, 健全保障机制, 防止和避免形式主义。单位应当根据发展战略和自身特点, 总结优良传统, 挖掘文化底蕴, 提炼核心价值, 确定文化建设的目标和内容。单位主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用, 以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队, 共同营造积极向上的文化环境。行政事业单位员工应当遵守员工行为守则,忠于职守,勤勉尽责。行政事业单位应当建立文化评估制度, 分析总结文化在单位发展中的积极作用, 研究发现不利于单位发展的文化因素, 及时采取措施加以改进。单位文化评估, 应当重点关注单位核心价值的员工认同感、品牌的社会认可度、参与各种文化的融合,以及员工对单位未来发展的信心。(二) 风险评估风险评估是行政事业单位及时识别、系统分析管理服务活动中与实现内部控制目标相关的风险, 并合理确定风险的应对策略。风险因