目标达成情况,以及市场和当地政策变化,对涉及相关部门和公司的目标进行修正,6月15日完成所有目标调整,6月25日完成相应的预算修订,由总裁批准下达。Р每年年末,由办公室主持进行年度目标总结大会,对年度目标的完成情况、发生偏差的原因以及改进措施等情况进行详细研究,起草并向总裁提交基于企业发展战略长期目标的下年度集团公司执行性总体目标计划,经董事会审议通过后,由总裁批准下达。Р附则Р本制度由集团人力资源部制订,并负责解释和组织实施。Р本制度报董事会批准后施行,修改时亦同。Р本制度自颁布之日起施行。本制度施行后,凡既有的类似制度自行终止,与本制度有抵触的制度以本制度为准。Р8 相关文件Р8.1 目标管理程序Р8.2 年度目标管理体系表Р8.3 绩效合同Р8.4 ___月度工作计划表Р集团2006年度目标管理指标体系Р考核维度Р考核指标Р定义Р目标值Р衡量标准Р数据来源Р考核周期Р权重Р财务Р销售收入Р毛利率Р回款Р考核维度Р考核指标Р定义Р目标值Р衡量标准Р数据来源Р考核周期Р权重Р利润Р资产收益率Р融资总额Р预算执行完成情况Р客户与市场Р客户满意率Р市场占有率Р客户投诉率Р开发房屋面积Р竣工房屋面积Р新区域、客户、市场开拓Р内部管理Р建全集团内部组织框架Р考核维度Р考核指标Р定义Р目标值Р衡量标准Р数据来源Р考核周期Р权重Р制定各项工作流程和表单Р建立绩效考核体系Р建立营销体系Р建立物资采购体系Р缩短建设工程周期Р建立视频会议系统Р员工合理化建议采纳率Р学习与成长Р员工满意率Р员工晋升Р员工流失率Р培训计划完成率Р各融汇公司2006年度目标管理指标体系Р考核维度Р考核指标Р定义Р目标值Р衡量标准Р数据来源Р考核周期Р权重Р财务Р60Р销售收入Р房款销售收入Р每降低1%扣分Р(融汇公司)财务部Р年、季Р20Р回笼房款Р售房资金入帐Р每降低1%扣分Р(融汇公司)财务部Р年、季Р25
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