大计划表》,投资发展部对《项目投资开发大计划表》进行备案。Р《项目投资开发大计划表》需包含“主要时间节点”、“主要销售指标”和“主要投资指标”,详见附件六。Р《项目投资开发大计划表》制定过程集团公司及项目公司各部门相应的职责及事项如下:Р Р项目公司开发口负责汇总“主要时间节点”、“主要销售指标”、“主要投资指标”Р项目公司营销、开发、财务口负责项目相应业务线成本的预算,集团公司支持Р项目公司经营层、各业务口负责人讨论、修改、定稿并上报集团投资发展部Р集团投资发展部组织专家委员会评审项目投资大计划Р项目公司工程造价口负责项目投资成本的预算,集团公司支持Р项目公司营销口负责销售计划的编制,项目公司其他部门配合,集团公司支持Р项目公司开发口负责开发时间节点的编制,设计、工程、营销口配合,集团公司支持Р投资发展部提出项目投资大计划编制要求Р总裁审批Р项目公司营销与设计口负责项目定位的确定,集团公司支持Р项目公司在项目落地后,应立即着手组织《项目投资大计划表》的制定工作,并将定稿的《项目投资大计划表》上报至集团投资发展部。Р由投资发展部组织专家委员会对项目公司制定的《项目投资大计划表》进行讨论、评审,审核意见及时反馈给项目公司,审核通过后呈送总裁最终审批。Р审批意见为通过的《项目投资大计划表》,进入项目的实施阶段。Р审批意见为要求修正的《项目投资大计划表》,针对审批意见,由投资发展部负责组织项目公司及各责任部门对《项目投资大计划表》进行修正,并重新申报。(按第二十八条至第三十条执行)。Р附则Р本制度未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的,以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。Р本制度由投资发展部进行起草与修正,总裁批准后发布执行。Р本制度自发布之日起生效,原有相关制度如与本制度冲突,以本制度为准。Р本制度的解释权属于投资发展部。Р附件一项目投资管理各流程图
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