:评标后宣布评标结果РB)招标机构:评标后初定评标结果Р招标机构:修改标书、发出招标邀请Р向参加的投标单位发标(招标文件及合同范本),财务部收取投标保证金Р技术组:组织投标答疑会,解答投标单位提出的问题,Р编写答疑记要或设计变更通知(1~2个工作日完成)Р招标机构编写招标文件、修改合同和进行投标单位资质预审Р投标单位:编制投标书Р技术职能部门负责对投标单位进行考察Р最高限价编制部门向招标机构提供报价清单、最高限价或标底Р技术组及公司各部门、各项目公司均可向招标领导组推荐投标单位Р招标文件、合同会审;投标队伍审查表会审Р集团技术组或项目公司技术组负责在招标项目工作开始前三天向招标领导组或招标工作组提供完整的招标技术方案、施工图纸、主材样板、招标材料(或设备)清单、合理工程工期、投标预备单位、技术负责人等Р招标机构进行招标立项、成立评委会,项Р编制标底Р招标机构:对招标资料进行初审,资料不齐全者退回技术组Р 招标资料不齐全,Р技术部门重新完善Р招标方案Р招标资料齐全Р招标工作开始Р当日当日Р Р Р 1个工作日 3~7个工作日完成Р /项目完成Р由预算部经办人编制标底,负责人确认后报招标领导组Р Р Р Р Р 1个工作日完成Р Р Р Р Р Р 投标书送达出据考察结论Р投标书送达出具考察结论Р 发标至截标需Р3~7个工作日Р ——技术标不合格经济标不予开封Р单项招标技术标少于三家合格(根据项目要求可取消也可增加次数) Р集中招标少于六家合格Р 1个工作日完成Р 1个工作日完成Р Р Р Р备注:对于技术成熟,评标人对投标单位有充分了解,Р总金额30万以下的项目采用(A)的方式定标。Р第二节技术组及评标委员会工作流程Р第二十二条技术组与评标委员会的组建流程如下:Р集团、项目公司各专业技术人员Р技术组(10人)Р汇总选择技术主任审定Р技术标评标委员会(5人)Р招标开始前抽签选择
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