营中心管理部及运营中心Р 总经理审核后,呈集团主管副总裁、集团总裁审批。Р 第四章项目目标成本调整范围和要求Р第一条适用范围Р 除成本报警以外的任何原因引起的成本细项的目标成本的增加和减少。Р第二条目标成本调整的范围Р 1、因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如: Р 第8页Р1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而Р 引起增减; Р 2) 调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减; Р 3) 贷款额度调整导致财务费用增减; Р 4) 发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。Р第三条目标成本调整的操作要求Р 1、项目公司运营部是直接成本调整工作的经办部门,项目公司财务部是管理Р费用和贷款利息调整工作的经办部门,异地公司运营部和集团运营中心销售管理Р部是销售费用调整工作的经办部门,具体操作按流程规定进行。Р 2 、目标成本调整处理选择Р 目标成本调整由项目公司运营部组织,与总经理确定处理,一般情况下,可Р以选择以下三种方式: Р 1) 不使用不可预见费,采取有效措施在成本细项内调整或消化,由公司总Р 经理审批。Р 2) 使用不可预见费调整目标成本,报集团运营中心成本管理部审核,由运Р 营中心总经理、主管副总裁审批; Р 3) 不可预见费已用完,或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调Р 整时,即意味着项目目标成本将被突破,此时应编制项目目标成本调整Р 的专题报告,报集团运营中心成本管理部备案,经运营中心总经理审核Р 后,呈集团主管副总裁、集团总裁审批。Р Р 第五章相关表格Р 1、项目目标成本表Р 2、项目目标成本调整表Р 3、成本差异分析表Р 第9页Р4、项目成本细项超支预警表Р5、项目月度成本动态控制表Р6、项目设计变更台帐月度统计表Р7、项目现场签证台帐月度统计表Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р 第10页
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