,定期对项目成本进行监控,编制项目成本月报表并进行分析,超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;负责项目工程进度付款的实质条件审核。对增减项目、签订变更、进度付款审核乖,成本管理部必须到工地现场检查项目进度情况,查看进度是否符合合同要求,付款申请是否与现场进度一致。5.项目结算管理参与项目工程验收,督促工程部和施工队完善验收手续和编制验收资料;工程完工后,负责项目结算工作,对验收未完成,验收资料不合格的不予办理结算。单个项目结算完成后,负责对项目执行情况进行全面分析,向公司提交分析报告。6.项目工程成本后评估负责已完成项目的工程成本分析,积累经验型数据,完善公司成本信息库;负责具体组织项目后成本分析评估,项目概预算超支分析形成工程造价后评估报告。协助财务部门完成项目的全成本分析评价报告。7.工程合同管理根据合同规划起草各类工程合同文本,建立标准合同库;参加合同的谈判,负责各类工程合同的审核、管理;对工程合同履约情况进行跟踪检查;项目完结后将工程合同整理移交归档。8.招标采购管理根据合同规划,负责公司立项的项目招标标底的编制;负责组织权限内的采购工作。9.采购实施负责根据签订的采购合同按计划实施采购;参与重要材料的现场验收;负责不合格材料退货的管理工作。10.供应商管理(开发)负责供应商信息的收集整理,包括对供应商的评价信息,建立供应商信息库并录入ERP系统;建立供应商的评价流程,并定期组织评价;对不合格供应商的信息进行反馈和督促整改。11.成本管理意识培养组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。第二节项目成本监察成本监控系统设置。1.根据集团的管理体制,世纪城集团建立资金及财务管理中心、成本管理部和审计监察中心以管理监控为中心,各项目公司(包括项目部)
全文预览
