择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购,又大大缩短了采购周期。Р 由于采购的准确和及时,使库存量大大降低。以前,库存资金占用严重,仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP系统之后,库存资金降低到4千万左右。同时,系统对库存量的上限和下限有严格的控制,只要库存量达到了上限,系统就会给出报警信号,则物料无法再进入仓库;而达到下限时,系统也会提醒采购人员立即补充库存,起到了自动提示和监督的作用。Р四、价格绩效Р 价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标,通常有下列数种:Р 1.实际价格与标准成本的差额Р 2.实际价格与过去移动平均价格的差额Р 3.比较使用时的价格与采购时的价格之Р间的差额Р 4.将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较Р 俗话说:“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理,就可以取得明显的经济效益。江苏镇纺集团有限责任公司是一家拥有2亿元资产的国有棉纺企业,每年要花1亿3千多万元采购品种原团料,1998年亏损298.68万元,是江苏省的脱困重点户,为加快脱困进程,他们首先从采购环节入手,年初,他们仅花2000元在当地报纸《京江晚报》上发布的招标采购估息,一下子引来了80多个供货厂商,经过竞价,这个企业今年的原材料质量普遍提高了,而价格却下降了5--15%,基中编织袋价格更是下降了26%。江苏镇纺织集团董事长说:“一年下来,我们的原材料成本由原来的占总成本的70%下降60%,一年降下成本600万元。”到目前为止,镇纺集团已盈利300万元,企业管理也步上了良性循环的发展轨道。在江苏省,像镇纺集团这样严格执行比价采购管理的企业已达到国有工业企业的91.9%以上,其中大型国有企业占95.8%。
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