稳定供货半年以上的A类、B类的每个原料的供应商则奖 100元,Р 2、对供方供货业绩进行跟踪,及时处理业务关系,如因供货关系处理不当,造成供应不及时延误交货一天,则扣50元;Р 3、建立完整的供应商企业信息及其供货记录(含业绩评定),少一份合同则扣 20 元,Р Р2Р供货量及库存的控制Р30%Р 根据月材料需求和生产任务组织采购,因A类原料供应不及时,延误交货一天扣 50 元,两天以上扣 100 元; 因B类原料供应不及时,延误交货一天扣50 元,两天以上扣 100 元; 因C类原料供应不及时,延误交货一天扣 20 元,两天以上扣 50 元;Р Р Р3Р供货质量的控制Р30%Р Р 1、采购物质进厂时,通知质量部门进行验证,如发生未经验证进入仓库或车间现场,每批次扣50元;Р 2、根据采购规范质量要求组织采购,因A、B类原料质量问题造成产品物理性能指标一般不合格则每批扣100元,严重不合格或批量不合格则扣完该项工资,造成产品外观质量指标严重不合格或批量不合格则扣50 元;因C类原料质量问题造成严重不合格或批量不合格则扣20 元;Р 3、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货则扣完该项工资; Р Р Р4Р供货价格、成本及资金管理Р20%Р 1、供货价格:按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价格要求控制, 采购价格超标2%及以上的则扣100元,直至扣完本项工资;Р 2、应付资金:在保证正常供应的前提下,应付资金应控制在月采购总额的1.5倍但不得低于0.5倍,每超过0.5倍则扣100元, 节约50万元以上则奖50-150元;Р 3、预付资金:预付资金不得高于当批采购额的15%,否则扣超出部分的10%,直至扣完本项工资Р 4、主要原料的市场价格的预测分析:每月根据市场动态预测市场价格,准确性达5%-15%奖200元,否则,按造成经济损失扣100元以上,直至扣完本项工资。
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