2010 年 12月 01日到 2010 年 12 月 31日准时交付率= 所负责物料的准时交付批数/ 应交付的批数*100% 当月物料因品质异常被投诉的次数安排的专案项未及时完成的次数未及时下单的次数( 异常原因除外) ERP 数据及审单数据出错次数所负责供应商档案完整数量总供应商数量*100% 安排的工作未及时处理或未处理的次数( 包括投诉) 权重 15% 15% 10% 15% 10% 10% 15% 5% 5% 基本目标 98% 2次0次0次0次 95% 0次挑战目标 100% 0次0次0次0次 100% 0次姓名实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分得分得分 95.0% 1 0303 21 0次1 90% 1 1次2221.65 基本合格(C) 部门主管: 部门经理: 员工月度绩效考核汇总表部门: 采购部部门绩效等级: 基本合格(C) 2010 年 12月序号姓名职务/ 工种职级绩效得分绩效等级备注 1 主料采购工程 3 1.70 合格(B)旧版本 2 辅料采购技工 G 1.95 合格(B)旧版本 3 辅料采购技工 G 1.95 合格(B)旧版本 4 辅料采购助工 1.75 合格(B)旧版本 5 五金配件助工 1.85 合格(B)旧版本 6 五金配件助工 1.65 基本合格(C)旧版本 7 采购主管主管 3 6.47 基本合格(C)新版本 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20绩效等级标准等级人数所占比例实际等级人数所占比例优(S )0 0.00% 0.00% 良(A )0 10.00% 0.00% 合格(B )7 70.00% 5 71.43% 基本合格(C )0 15.00% 2 66.67% 不达标(D )0 5.00% 0.00% 部门主管:部门经理: 3 部门主管:部门经理:
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