;Р年降低5%=5分;Р年降低2%=2分;Р无=0分。Р月度Р4Р采购物质耽误生产次数Р15%Р每年不得超过5次Р达到目标=15分; Р出现1次扣3分以此类推Р月度Р5Р供应商满意率Р5%Р每年进行两次供应商调查满意度达到99%以上Р达到目标=5分;Р满意度达到95% =5分;Р满意度低于95% =0分;Р月度Р6Р采购新信息掌握数量Р10%Р年内必须搜索有效的信息达到50条(每个月达到5条)Р达到目标=10分;Р达到3~4条=5分;Р3条以下=0分。Р月度Р7Р团队合作Р10%Р能上能下;Р内强素质、外树形象;Р敢于承担责任;Р有问题首先检讨自己;Р构建学习型主体;Р建立为他人提供方便的团队精神。Р1.团结同志,积极协作,实现供应商及公司内和谐环境,禁止失职、渎职。已经出现=0分Р月度Р8Р质量管理体系Р10%Р建立本部门文件;Р2.能通过第一方(内部审核)、第二方(客户审核)、第三方(认Р证公司审核)审核通过。Р1.达到目标=10分;Р2. 达到两项=7分;Р3.达到一项=4分;Р4.达不到=0分。Р月度Р上级、下级Р9Р忠诚、敬业、廉洁自律Р10%Р严守公司商业秘密;禁止吃拿卡要Р1达到目标=10分.;Р2出现一次问题=0分。Р月度Р10Р工作计划实施及完成Р10%Р每个月个人工作计划百分百完成及实施Р完成率在100%以上=10分;Р完成率在90%以上=5分;Р完成率低于90% =0分;Р月度Р11Р职责外的工作Р1.每月对公司其他部门提出来的方案,被相关部门采纳,创造了无形的、有形的效益,产生的经济效益达人民币5万元。Р依据结果适当奖励Р月度Р本次考核总得分Р被考核人签字:Р复核人签字: Р特殊说明: A+=100分以上 A+为卓越 A为优秀 B为良好 C为普通平庸Р A=91-100分每月15号评选上个月的绩效。Р B=85-90分Р C=84分以下Р考核人签字:
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