之日起1个工作日内向发起申诉。联系综合管理部绩效主管,并填写提交《绩效考核申诉表》,由综合管理部组织相关人员在2个工作日内完成核实,并将书面报告报管委会领导审批,根据审批结果进行绩效奖金计算和发放。Р如果情况复杂,不能在2个工作日内核实,那么综合管理部先备案,按照原有结果进行奖金计算和发放,待事情核实清楚,再做补发或核减。Р10、绩效应用Р 绩效考核成绩作为公司对员工的工作客观全面评价,其结果不仅应用与绩效奖金方法,还应用多个方面,如:Р1〉职称/段位评定:绩效结果将作为任职/段位评定的重要标准,具体参见相关规定。Р2〉薪资调整:绩效结果将作为薪资调整的重要标准,具体参见相关规定。XXX集团公司文件Р3〉其它:绩效结果是关键人才管理、储备人才培养、优秀评选、人员调整的重要参考因素,如竞聘、轮岗、后备管理干部储备等,优先考虑绩效优秀人员。Р11、特殊情况处理Р若员工在季度考核周期内发生跨部门岗位调动,应纳入新部门的绩效考核,其绩效考核指标也应按照新部门考核指标进行考核,但该员工原直接主管应对该员工在本季度考核周期内的绩效表现做出评估,并将相关资料交给其新主管参考。Р员工在季度考核周期内发生部门内岗位变动,其直接主管应及时与该员工沟通,调整季度考核指标,并按照调整后绩效考核指标进行考核。Р五、解释和执行Р本办法由综合管理部负责制订、修改、组织实施并监督执行和负责解释。Р本办法自发布之时起生效,有效期至2014年6月30日,届时依据试行结果进行优化。Р综合管理部对此办法有最终解释权。Р六、附件Р附件1: 《高层人员名单》Р附件2: 《三级四级部门及产管部门分组表》Р附件3: 《部门负责人名单》Р附件4: 《员工绩效考核表》Р附件5: 《部门负责人绩效考核表》Р附件 6: 《部门绩效考核表》Р附件7: 《绩效考核实施流程指引》Р附件8: 《绩效面谈表》Р附件9: 《绩效考核申诉表》
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