分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差 ABCDE 85分以上 85分以下~75 分 75分以下~65 分 65分以下~50 分 50分以下根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。(六) 绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效 15% 品质绩效 15% 数量绩效 30% 价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标权重为 70% 定性指标责任感 30% 合作度 30% 主动性 20% 纪律性 20% 定性指标权重为 30% 综合得分考核补充: 考核人: 被考核人: 考核日期: 年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录 3次以下 3次以上品质绩效进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60% 以下物料使用不良率 0 5% 以下 5%-10% 10%-15% 15% 以上数量绩效呆料物料金额万元以下~万元~万元~万元万元以上库存周转率%以上%~ % %~ % %~ %%以下价格绩效采购成本降低率%以上%~ % %~ % %~ %%以下采购价格降低额万元以上~万元~万元~万元万元以上效率绩效采购完成率%以上%~ % %~ % %~ %%以下订单处理时间天以内~天~天~天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高 10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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