量Р10分Р来料检验合格率:当月来料检验合格批数/来料总批数Р98%以上不扣分,以下为每出现一批不合格扣2分;让步放行扣1分Р生产物料及时性Р10分Р由于订货不及时或者订货质量不合格造成停工断料的情况出现一次扣5分,出现两次以上当月绩效为零Р供应商管理Р5分Р针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分Р供应商档案需有:有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证Р经抽查上述条款,不符合要求扣1分/项;Р供应商付款周期Р5分Р与主要供应商确定账期Р每增加一个有账期的供应商,加2分;减少一个账期,扣3分Р采购合同Р5分Р除零星采购外,都需签订合同或订单,妥善保管,定期存档(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)Р如有合同缺失,扣1分/个。Р采购成本Р10分Р单笔价格上升5%扣2分,上升10%扣5分,上升达20%以上扣10分;单笔(质量合格)下降5%加1分,下降10%加3分,下降达20%以上加5分Р不良品处理Р10分Р收到不良品检验单后,48小时内对质量部提出处理方案Р未及时处理出现一次扣2分;不良品超过一周未处理扣3分;Р工作量Р5分Р工作量是否满负荷Р95%以上满分,每降低5%扣1分Р工作态度Р20分Р积极性Р10分Р积极主动,服从指挥,敢于承担责任,工作计划性较强Р8-10Р较积极主动,偶有状态欠佳情况发生,但能完成本职工作Р4-7Р工作消极,经常抱怨,不服从指挥,不能主动完成本职工作Р0-3Р培训Р10分Р当月参加三次及以上培训Р8-10Р当月参加1到2次培训Р4-7Р当月未参加任何培训Р0-3Р加分项Р详见P1第五项Р≥0分Р减分项Р详见P1第五项Р≤0分Р考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项Р考评分:Р考核得分=主管评分×70%+自评分×30%Р考核得分:Р本月绩效奖金(计算)=Р主管签字:
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