及时性与准确性 10% 部门采购单据每延误或录错一单扣3分,3单以上,此项不得分采购/仓库入库时间表延误/录错单数单Р4 因采购不及时造成停工断料 10% 月度累计停工断料4小时以内,得满分,每多1小时,扣1分,停工断料5小时以上,此项不得分(因物料未及时采购或质量问题影响生产) 生产计划部停工断料小时Р5 部门供应商开发 10% 1.除特殊物料外,每类物料应保持3家以上合格供应商(三个月内完成),且每月应开发2家以上合格供应商,每少一家扣5分供应商名单/供应商评比管理分析报告供应商开发家Р6 2.在每季度末组织部门员工进行供应商评比管理工作,并给出管理分析报告,如未开展此工作,该项扣10分Р7 月度工作计划完成 10% 根据年度目标责任书,依据月度网络计划图的工作节点进行监督,每出现一处延误扣5分上级领导/?人力行政部Р8 人员管理考核 6S的执行力 3% 部门月度平均分达95分以上,得3分,每低于目标值 1 分,扣 2 分,扣完为止品质二部得分分Р9 部门员工纪律 5% 1.部门人员迟到率在5%以下,得2分,每高于目标值1%,扣1分,扣完为止人力?行政部迟到率% Р10 2.部门人员请假率在5%以下,得3分,每高于目标值1%,扣1分,扣完为止请假率% Р11 团队管理 12% 1.月度离职率≤25%,得4分,离职率每高于目标值1%,扣1分,离职率≥25%,不得分人力?行政部离职率% Р12 2.月度培训时长≥2小时,得3分,低于目标值不得分培训小时Р13 3.绩效管理相关报表的跨部门配合,按时提交得5分,每延误0.5天扣2分延误天Р14 工作?态度 15% 根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办任务的完成情况给分领导考核Р本月自评及下月改进(重点)工作计划: 被考人签字Р Р人力行政部意见: 合计得分*70% = 分Р 考核总分合计得分+周边得分= 分
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