广州乐佳电器有限公司采购部经理KPI绩效考核表指标类别考核项目定义目标值权重(%)计分方法考核主体得分定量业绩指标准时交货率准时交货批次数占应交货批次的比例92%20每低于目标值0.5%,扣1分PMC物料合格率来料合格批次数占总来料批次的比例93%20品质部物料齐套率齐套来料批次数占总来料批次的比例95%15仓库采购成本下降比例季度内节约的采购额占全季度总采购额的比例(某一种因单价下降而节约的金额为该物料当季节约的采购额,加总即为当季总节约额)2%10财务部呆滞料控制率呆滞料金额占库存物料金额的比例2%5仓库定性考核指标部门合作满意度工作关联部门对配合或服务的满意程度(满意度=评价得分|100)。以评价表为准,各部门评价的平均分为评价得分90%10每低于目标值1%,扣一分,投诉加扣2分|次总经办报表责任各部门应提交给其他部门的计划、总结、表格、数据等,以各部门报表责任明细表的有关规定为准100%5每缺少1项或不及时提交或报表内容不准确均计为1项次,扣0.5分总经办下属管理下属出现违规违纪情况,包括迟到早退等0人次5部门内每出现1人次违规,扣1个单位的人均分值。人均分值=总权重分÷下属人数(按月底人数)管理部质量体系执行情况各部门每季度在内审及外审中发现的不符合情况0项4发现1项轻微不符合,内审扣1分,外审扣三分;严重不符合,内审扣2分,外审扣4分文控客户投诉外部顾客投诉。由品管部判定责任归属0次6投诉成立,扣2分|次品质部总分100
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