优选择。这样的转移已经开始了,如果中国还没有做好往微笑曲线上端移动的准备,那么我们会发现自己处在一个十分尴尬的位置,那就是——我们似乎在这个国际经济中找不到自己的比较优势。我们只能做加工,但是没有人愿意让我们为他们加工。Р2、过重的依赖丧失进取心跨国公司为了保证自己的地位,一般很少将自己的核心业务外包给其他公司,因此中国代工企业能够在这种合作中学习到的经验也是有限并且非核心的。所以想仅仅通过这种方式建立企业的核心竞争力或许不太可能。Р3、对外包企业的过于依赖加重生产风险虽然我们认为与跨国公司的合作为贴牌公司保证了一个比较稳定的销售渠道,但是这种保证是建立在外包企业经营良好的状况下。当外包企业出现危机的时候,贴牌企业也会遭受一损俱损的情况,并且由于贴牌企业一般没有自身品牌等其他方面的软实力以及财政等硬实力,危机发生后或许比外包企业遭受更严重的打击。Р三、应对措施综上所述,我们应当将贴牌与创牌有机结合起来。我们已经分析,为了加入国际分工体系,对于绝大多数的中小型企业来说,先接受贴牌生产无疑是一个低成本、低风险且迅速的渠道。Р在这个过程中,努力学习跨国公司先进的管理经验。更重要的是应当看到这种稳定供求关系背后的脆弱,不沉溺于眼前的蝇头小利。将所得利润运用于技术的研发,努力打造自己的核心竞争力,不放弃国内市场,夸大自己在国内市场上的份额,建立自己的品牌。争取早日有能力在国际市场上用自己的品牌争得更高的利润。Р曹宗平.贴牌战略的优势与劣势比较研究.经济纵横,2009(5):第100—102页.Р胡波.我国企业实施贴牌战略的风险分析.商场现代化,2006(4):第190—191页.Р邵奇刚,常轶.新环境下企业经营中的贴牌战略初探.科技情报开发与经济,2008(16):第154—156页.Р计维斌,谢珍君.中国贴牌企业的危机及其出路.四川行政学院学报,2010(4):第75—77页.__
全文预览