随之深入。但是,对于服装品牌的管理,服装企业还存在着许多的不足。Р3.2.1品牌意识淡薄Р服装企业绝大部分缺少品牌意识,目光短浅,唯一的目标就是赚钱,而没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌从基础建设到系统推广操作缺乏规范,急功近利。Р对于大多数中小服装企业,它们仍采取片面的、以产品近期营业额为最终目标的经营模式和管理方法,对品牌的地位认识不到位,以至于难以制定准确的品牌管理战略。Р3.2.2对品牌管理理解不够深刻Р我国市场经济起步较晚,服装企业对品牌管理理解不够深刻。一些企业经营者简单地把品牌知名度等同于品牌的资产,绝大多数企业的经营只注重对于服装产品的销量。而对于服装品牌的品质认知、品牌联想、品牌忠诚和品牌的文化内涵的管理缺乏理解和重视。对服装品牌的长期价值与服装品牌的全方位的资产特性缺乏深刻的认识。当许多国际服装品牌涌入我国的时候,瞬间导致服装业出现了盲目仿效或全盘照搬的现象。这种将短期销量看作目标的品牌管理模式最终会导致我国服装企业在面对国际服装品牌的竞争之下败下阵来。此种以产品经营为主的企业经营模式必须要修正,应该将企业品牌管理的重心转移到以综合品牌经营为主的理性认识上。Р3.2.3对品牌管理缺乏战略规划Р服装企业对品牌管理缺乏规划,主要表现在对于品牌建设的急功近利和盲目延伸上。许多企业经营者认为搞品牌战略规划是空洞的、费时的、无效的,还不如抓好当前的产品研发、销售。为了在短期内获得利润,盲目加大广告投入,认为通过广告投入、扩大品牌的知名度就等于增加了品牌的资产价值。但往往企业的产品、促销、价格等营销策略又很难及时跟进,从而导致整个服装品牌昙花一现。Р3.2.4缺乏品牌战略管理部门Р绝大多数服装企业都没有建立起公司内部专门的品牌管理组织,一些公司的品牌决策活动仍然全部由公司少数高层领导承担,品牌管理对于他们来说只是兼职,能否很好的实施品牌管理战略让人怀疑。
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