集团为例,董事长韦清文在创业Z初就坚持举办企业文化活动,风雨不改,感动了很多员工。(2)展现企业文化魅力和品牌张力在消费市场日益个性化、情感化的时代,企业产品与文化之间的关系日益变得重要。从金业创办的历史、企业的名字、企业的宗旨等因素出发,紧紧围绕核心事物,赋予企业强有力的文化魅力,如脚文化、酒文化、茶文化等。通过文化特性的展现,形成品牌张力,在众说纷纭的世界里独树一帜。(3)增强品牌的市场生命力,获取更高经济效益从众多案例中可以看到,只注重品牌经济效益而忽视社会效益是失败的。企业继承创新,要切实做到经济效益和社会效益并重、K远利益和眼前利益并举。冃前,很多企业意识到这一点,都乐意将企业文化与人分享,他们以筹建文化博物馆、展示馆或者出书等形式增强品牌的生命力,逐渐更多人加入到认识的队伍屮,形成更高的经济效益。结语综上所述,企业品牌经营是一场持久战,在战争的过程屮,随时可能受到四面伏击,但只要在统一的战略布局卜-,临危不乱,充分作战,定能取得成功。换句话说,企业品牌经营是社会发展下的一种必然趋势,也是取得成功的重要形式。在运作中,要注意冋避错误,找准定位,在多变的山场中巧夺先机,那么胜利将是唾手可得的。参考文献[1]许基南.品牌竞争力研究[D].江西财经人学,2004年.[2]黄见.战略性品牌管理——理论与案例[D].西南财经大学,2000年[3]孙伟.品牌资产价值评估研究[D]•西安理工人学,2004年[4]刘勇.品牌延伸的决策研究[J].北京工商人学学报(社会科学版),2006年04期.[5]黄文武.我国体育用品企业的品牌经营现状与发展研究[J].北京体育大学学报,2006年09期.[6]邱宗勋.关于品牌战略与企业核心竞争力的儿点思考[J].成都行政学院学报,2005年04期.[7]徐爱军.孙俊华.品牌管理中的品牌价值评佔方法探讨[J].重庆工学院学报,2006年07期.
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