创出名牌, 占领市场。发展名牌可能有不同的策略和道路,概括起来不外乎有三种: 1 、发挥民族特色,创造具有中国特色的名牌产品这是一条最艰难的道路, 它要求投入多, 耗时长; 同时又是一条最基本的道路, 一旦获得成功, 企业就对名牌具有独占性。更何况中国拥有 13 亿人口, 占世界总人口的 1/4, 是当今世界上最大的市场。 9 中国具有悠久的历史、优良的传统文化、特有的消费习惯、众多的消费者和丰富的自然资源, 这些都是独创名牌最宝贵的资源。谁能够将这些因素恰当地同人们的收入水平、消费水平和当代高科技有机地结合起来, 谁就有可能创出名牌。如中国的名牌产品茅台酒、青岛啤酒、健力宝饮料、三九胃泰等都是从这条路上走出来的。 2 、引进国际名牌的商标、技术和生产线通过跨国公司的组织形式, 生产国际已有名的名牌产品, 这种形式简单易行, 省时省力, 但不具备独立性, 受诸多限制。如可口可乐, 皮尔卡丹等产品在中国的生产和销售,都是这类方式。(四) 要制订一套科学的确认名牌的指标体系要促成名牌的出现, 需要一套科学确认名牌的指标体系, 这样可以避免评比现象的存在,解决“一评定终身" 的问题,将全部评判权交给市场及消费者。不同的产品评价标准也不同, 需要由专门的机构或组织来从事这项工作。一般来说, 评价指标应尽量反映产品的品质, 体现社会认同的程度,既有一般性指标,如市场占有率、市场份额、营销额和返修率等,也有专业性较强的技术性指标,如行业指标、国际质量认定体系等。为了推动名牌战略的实施, 规范中国名牌产品的评价工作, 促进中国名牌产品的形成, 增强我国产品在国内外市场的竞争力,根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》的要求, 而成立的中国名牌战略推进委员会, 负责统一组织实施中国名牌产品评价、管理、宣传和培植工作。
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