4 (7)差旅费 0.03 (8) 邮电费 0.05Р(9)修理费 0.10 (10) 劳务费 0.5 (11) 业务费 0.06 Р五、其它事项Р工程部要制定出对各经营区域的详细考核办法,做到奖罚分明。Р法定节假日加班,根据经营情况和实际值班情况,按劳动法及酒店人事政策执行。考核后有绩效奖则不享受酒店年终奖金,部门奖罚由部门经理决定,报人事复核,总经理或财务总监(业主代表)批复,做到责任与利益相结合,分配方案报人事、财务、总办备案。Р部门应接受酒店有关职能部门对其经营管理的监督,包括财务、劳动人事、设备、质量、能耗、安全等方面,服务质量考核按酒店有关规定进行,成本节约及物耗控制不得损害客人利益,影响酒店声誉。若发生违纪、投诉、事故等情况,酒店将按有关规定进行处罚。Р 4.每季做好考核分析报告,报人事、财务、总办备案。Р5.新增设备折旧费、工伤费用的70%、教育培训费70%计入部门可控费用。Р6.部门安全管理严格按照《安全防范责任书》执行。Р7.部门应加强基础设施和能源的管理,并接受工程部及质检小组的监督检查,具体按《设备检查考核操作规范》进行考核。Р8.费用考核中工作餐指标按目标考核,如有超标,由人事按实考核不作扣罚。Р备注:Р工作餐按实计算,总体可控费用考核。Р工程AR帐(仅限一次性)挂帐业务必须由部门有效签单负责人自己负责。对未收回的应收帐款,将在工资中扣除。Р款待及广告对冲按财务制订的内部结算价格统一结算。Р部门之间费用往来结算必须由承担部门经理签字认可。Р根据季度整体经营情况,酒店对方案书将进行复核审议并作出相应的调整方案。Р酒店对考核方案的修改调整必须由业主代表、总经理、行政总监、人事、财务等共同作出决定,凡涉及到本部门的都必须严格遵照执行Р本方案书一式二份,签约双方各持一份,自双方签字起生效,有效期为2010年1月1日至2010年12月31日。Р部门: 批准:
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