全文预览

宇豪酒店经营目标及管理绩效考核实施策划方案

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:80KB

文档介绍
及合理平衡企业与员工之间的关系等内容。此项,由行政人事部配合部门实施。五、品牌VI应用1、印刷品;2、导向系统;3、酒店用品;4、店内媒体宣传;5、户外广告宣传;6、报广宣传;7、客户礼品;8、名牌。以上需品牌VI应用的均按集团下发的“绩效考核方案”中的要求进行,由考核小组进行要求和考核。六、安全责任安全责任指标的考核计分规则,按集团的考核原则,实行一票否决制,若在集团规定的安全责任界定范围内,将纳入II类管理绩效考核方案中进行考核,考核权重为15%,但结合酒店实际安全工作情况,具体如下:宇豪酒店()半年度安全责任指标考核计分规则考核对象:部?考核实施:酒店行政人事部、安全部总分值:15分考核人员签名:考核细项分值考核依据评分规则实得分消防安全1分考核员工对消防安全知识的掌握程度;掌握程度≥90%=1分<90%=0分1分考核部门消防安全设备的管理;完好率达≥95%=2分<95%=0分5分以是否发生消防安全事故为考核依据。全年未发生消防安全事故不扣分;发生1次无人员受伤,直接损失在3000元以内的消防安全事故,扣2分;发生1次有人员受伤,直接损失在3000元以上的消防安全事故,扣4分;发生1次有人员伤亡或直接损失超过10000元以上的消防安全事故,本项考核为0分,并追究相关人员法律责任。?财产安全4分考核公共物资、财产的安全管理状况。全年未发生被盗事件,不扣分;每发生1次价值在5000元以内的被盗事件,扣2分;价值在5000元以上10000元以下的扣3分;超过10000元扣4分。生产安全4分考核客人及员工人身安全、食物安全、交通安全和其它安全管理状况未发生:不扣分;每发生1次无人员受伤,直接损失2000元以内的,扣2分;有人员受伤,直接损失在5000元以内的扣3分;有人员伤亡或直接损失在5000元以上的不得分。http://shop34238518./凯瑟琳外贸名品-鞋.包.

收藏

分享

举报
下载此文档