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酒店经营指标考核办法

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:77KB

文档介绍
533-126000应奖励额合计(2008年应发年终花红13000元)-54000二、前厅部:指标年度指标实际完成完成率权重完成率差额(+/-)奖励额(元)营业收入29824080.54%70%56.38%客房营业收入2001170285%30%25.5%合计82%-53.64-19000部门工资9286-63000应奖励额合计(2008年应发年终花红52000元)-16000三、管家部指标年度指标实际完成完成率权重完成率差额(+/-)奖励额(元)迷你吧收入12.4512.63101.45%70%71.01%客房营业收入2001170285%30%25.5%合计96.51%%-0.5235-785部门工资179162-178500应奖励额合计(2008年应发年终花红86700元)7715四、餐饮部(餐饮办、宴会部、管事部):指标年度预算实际完成差额(+/-)奖励额(元)餐饮营业收入1606175314760000部门工资320300-2010000应奖励额合计(2008年年终花红35000元)70000五、工程部:指标年度预算实际完成差额(+/-)奖励额(元)能源费用5735796-3600部门工资10223345-45000应奖励额合计(2007年年终花红43728元)-48600六、财务部:指标年度预算实际完成差额(+/-)奖励额(元)酒店毛利149113-36-9800部门工资9687-94500应奖励额合计(2007年年终花红70000元)-5300七、人力资源部:指标年度预算实际完成差额(+/-)奖励额(元)工资93293200部门工资2928-1500应奖励额合计(2007年年终花红26110元)500八、安保部:指标年度预算实际完成差额(+/-)奖励额(元)安全生产无事故无无无0部门工资7167-42000应奖励额合计(2007年年终花红38928元)2000

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